Méthodologie d’analyse des options d’approvisionnement (AOA) d’IO
IO a élaboré une méthodologie d’analyse des options d’approvisionnement (AOA) afin d’aider ses partenaires de projet à déterminer l’option d’approvisionnement la plus appropriée pour la mise en œuvre de grands projets d’infrastructure.
L’AOA fournit un cadre permettant aux promoteurs de projets d’évaluer les avantages et les risques d’un investissement en capital et de choisir l’option d’approvisionnement la plus appropriée pour atteindre les objectifs et les résultats fixés.
La méthodologie d’AOA d’IO comporte quatre étapes clés.
Étape 1 : Examiner les options d’approvisionnement réalisables
Examinez chaque option en fonction d’un certain nombre de facteurs plus généraux susceptibles d’influer sur la faisabilité d’une option d’approvisionnement.
Étape 2 : Présélectionner les critères d’évaluation qualitative
Examinez une liste préétablie de critères d'évaluation qualitative et sélectionnez les critères les plus appropriés pour le projet.
Étape 3 : Pondérer les critères d’évaluation qualitative
Les participants à l’atelier d’AOA établissent l’importance relative des critères en attribuant une pondération à chaque critère présélectionné.
Étape 4 : Attribuer une cote aux options d’approvisionnement en fonction de critères
Évaluer qualitativement chaque option d’approvisionnement identifiée à l’étape 1 par rapport aux critères présélectionnés dans le cadre d’un atelier.
En fin de compte, la méthodologie d’AOA doit servir d’outil pour compléter les processus existants et soutenir les processus d’approbation pour un projet gouvernemental donné. D’autres facteurs peuvent être pris en compte dans l’évaluation globale, y compris des considérations plus larges sur le marché et le programme. Obtenez de plus amples renseignements sur le programme de mise en œuvre d’IO.